Suite au diagnostic RH et Organisation mené entre fin janvier et février 2018 auprès de l’entreprise, la Direction a acté un accompagnement conseil et un dispositif de formation sur mesure qui lui permettra d’atteindre les objectifs qu’elle se fixe suite au diagnostic réalisé par COVISIONRH.

Grâce à notre approche globale, un certain nombre d’urgences ont été validées par la Direction  :

– Aider le CODIR à formaliser sa stratégie de développement de l’entreprise.

– Analyser et prendre des mesures pour rendre plus efficient le processus de vente et d’avant-vente.

– Analyser et agir afin de rendre plus efficient le processus du parcours client dans l’entreprise (cheminement d’un dossier de la vente à la facturation).

– Analyser les gaspillages et les freins afin d’avoir un planning de production plus fiable et tenu dans le temps.

– Accompagner les changements.

L’ensemble de ces sujets sont traités dans le cadre de l’accompagnement conseil sur 11 journées réparties sur l’année 2018.

Notre objectif est de consacrer un maximum de temps à la mise en œuvre d’actions concrètes durant l’accompagnement conseil et formation.